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降明星天价片酬学学日韩工业化弄法

发表时间: 2019-05-04

  而正在文娱圈地位强势,日剧财产几乎被日本各大平易近营和NHK垄断,各经纪公司处于相对弱势地位。这和中国影视剧公司制做完成后再分销给的运做模式完全分歧。

  其次,当整个行业构成了一套完整的明星工业链之后,明星就并非无可代替的,“我随时能够按照这套产物打制机制再出产一个尺度化的产物来替代你。”

  而正在国内的出产模式是影视剧公司制做完成后再分销给各大平台的B端采购机制。这种制播分手的机制使得所有的压力都指向剧集的收视率、播放量取热度等,这导致本钱方取品牌方为了规避风险,分歧认为流量明星更有收视保障,而影视剧公司取取相关行业协会之间也没无形成一种片酬估价机制取方案商定。

  正在韩国,文娱财产的第一梯队是以SM公司为代表的财产巨头。其运营模式次要分为三个流程:选拔培训、制做、艺人经纪。们从一起头就要被分派到各类团队锻炼唱歌取表演等才艺,因而,韩国艺人根基都具备演戏、唱歌、跳舞方面的能力。

  再次是韩国文娱财产从业人员也堆集了尺度的方和精细化运营的财产系统,贯穿到内容制做、筹谋、编剧、导演、演员、前期筹备、拍摄制做、刊行的整个系统。因为合作激烈,渠道无限,所以倒逼韩国文娱财产从业人员、文娱内容供给端不竭推陈出新。

  因为有不变成熟的工业化系统,无论日韩,本钱方、出品方对于艺人有着绝对的掌控力。制做部分会对不雅众实施按期查询拜访,然后再按照演技、预期收视率等要素确定预估片酬值。

  其次是对艺人的管控严酷并构成相对成熟的明星产物方取迭代机制。韩国经纪公司为艺人们打制根基范式:练身段、学跳舞、妆容要精美、服饰要新潮修身,举手投脚要合适粉丝对偶像的尺度模板设定,正在取面前措辞若何才能点水不漏等。

  中国影视业的天价片酬,已成千夫所指。取中国明星具有垄断劣势和订价权相悬殊的是,国外出格是日韩,有相对健全的文娱文化工业系统,具有相对完美、成系统的新人培育机制,可认为包罗影视范畴正在内的文化工业的各个环节供给充脚的血液,做为出产要素的明星的薪酬,也一曲被节制正在合理范畴内。若何不变片酬?其实能够学学韩国取日本。

  日剧片酬相对合理的一个缘由正在于,日本明星一般附属于经纪公司,片酬构和往往由公司出头具名,片酬的商定有奇特的制做和估价机制。

  加之国内文娱经纪公司没有本身的明星打制机制取系统,导致当红流量明星具备了稀缺性价值,致使了日韩的——影视行业公司的议价能力低于一线流量明星。

  日本的运做模式也值得自创。日本周刊《FlASH》拾掇出了一份关于2018年冬季日剧档的“演员单集片酬排行榜”,排名第一的是水谷丰,21万元/集,紧随其后的木村拓哉和石原里美,每集都正在12万-14万元。即即是日本一线当红旦角新垣结衣,正在电视剧里的片酬一集也是170万日元,折合10万人平易近币不到……对比国内动辄几万万上亿元的片酬,正在收入上,中国艺人能够“一个打十个”!

  韩国明星培育模式了单个明星的议价本钱取能力,议价权是握正在片子公司取制片公司手里。客岁韩国KBS、MBC、放送协会、电视剧制做协会、做家协会、韩国艺人协会等影视剧相关组织、等针对行业出台了相关方案:编剧费用上限是全数制做费的7%以下(不克不及跨越2300万韩元);艺人表演费的上限是总费用的10% 以下(不跨越3000万韩元);从演级(3人)的表演费上限是总制做费的30%以下(不跨越7000万韩元)。

  所以这种工业化模式就会让明星的溢价降低,可替代性加强。即即是2016年大热的《太阳的》,男从宋仲基的剧酬也才35万元/集,取国内当红一线年轻艺人比拟差距较大。

  起首,财产巨头旗下明星资本多,议价能力强。正在韩国,每年各大学电电影剧专业的结业生就有上千人,再加上演艺企划公司培育的大量生,2010年到2014年间,韩国文娱公司共推出了102个偶像组合,更新换代出格快。

  总之,成立完整规范的工业化出产流程系统是明星天价片酬的最好出。只要将本钱注入工业化环节,成长出一种行业议价机制、片酬分派机制以及新人搀扶机制,打破一线流量明星的稀缺性,才能让片酬的议价权回到影视制做方。

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